祺瑞升始终致力于制造业领域的系统开发和信息咨询工作，拥有一支既有专业系统开发经验，同时具有深厚工程背景的咨询团队。多年来，祺瑞升咨询服务团队在以山推、常林为代表的工程机械行业和以歌尔声学为代表的高科技电子行业等大型制造型企业，做了大量卓有成效的信息化咨询及实施服务工作，积累了大量实践经验，有诸多成功案例，深受用户好评。

    企业信息化规划，必须在理解企业整体战略目标的基础上，诊断、分析、评估企业产品研发为主线的管理和IT（信息技术）现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出产品全生命周期管理PLM系统建设的远景、目标和战略，制定PLM系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。

    企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，具有比较大的风险，业内有成功个案，更有大量失败案例。在进行信息化的过程中，我们特别要注意避免两个误区：一是不了解情况就盲目冒进，大上各种信息化系统，结果引发投资失误；还要注意信息化建设不能重“硬”轻“软”，重建设轻应用，以及标准滞后，培训力度不够和贪大求全求高的现象。信息化规划还应该找到一个评价标准，信息化效果的好坏，关键在应用、在效益。因此，要强调应用为先和效益第一的原则，不追求大而全的工程，不追求先进超前的技术，而应该结合企业发展的不同阶段，遵循“适合的就是最好的”的原则，有步骤、分阶段地进行推进。

    您的企业要成功实现信息化，提高企业运营效率、获得经济效益，提高企业的竞争力，请首先需要从合理有效的规划开始。