工程高管

作为肩负产品开发职责的工程高管，您面临着降低成本、提高产品质量和缩短上市时间的挑战。但是，如果没有持续和准确的产品信息以及有效的产品开发和支持流程，公司的盈利能力可能会面临风险。

工程经理

作为产品开发方面的工程经理，每个人都指望您符合项目时间表、削减成本、让产品率先上市以及打造非凡的产品。但是，如果没有合适的解决方案来推动有效的开发流程，在今天实现这些目标几乎是不可能的。

销售和服务高管

作为销售或服务领导者，您需要在产品生命周期的早期就纳入客户反馈，随后在现场为这些产品提供最佳服务，以便保持与客户的关系，最终实现提升收入、盈利能力和客户价值这些目标，但您也知道，对组织来说，要做到这些十分困难。

软件高管

作为软件工程负责人，您明白软件在推动着新产品创新、降低了产品变型成本，而且提升了客户满意度。但是，您也意识到，在产品中加入软件也增加了开发流程复杂性，而许多组织对解决此问题无能为力。

供应链高管

作为负责供应链或采购的高管，您始终都面临一些挑战，包括降低成本，提高质量，以及确保多层供应网络和全球制造和分销企业持续运营。此外，您还必须做好准备，以前所未有的速度更快应对市场变化、客户需求和监管要求。

IT高管

作为一名为领先的制造组织提供支持的 IT 高管，您面临越来越严的审查，需要在预算不足的情况下，提供更大的业务价值，维护现有的基础设施，以及实施大胆的新项目。与此同时，云、社交、移动和大数据的融合趋势让环境变得错综复杂，也带来了推动创新、打造产品和服务优势的机会。