战略整合
在实施 PLM 计划方面取得最佳结果的公司与其他公司相比，更有可能让企业领导者推动此计划的执行、使用详细的实施路线图（将业务目标关联到流程改进）以及利用计划记分卡来确保职责分明。
跨组织的整合对于任何复杂的解决方案计划都是非常重要的，在这一点上很少有人会有异议。但是，真正重要的是这种整合的深度和广度。所有重要的利益相关者都必须清楚了解以下事项并就它们达成一致意见：
关键业务目标
分阶段的实施计划的次序和后果
业务需求与技术可行性的详细配合
计划管理和决策的明确责任
有效的战略整合方法有三项核心指导原则：
跨组织的方法，用于识别将通过流程转变取得的业务价值
技术解决方案部署路线图，用于转变流程和实现业务价值
决策和监督流程，用于确保计划朝着实现业务价值目标的正确方向进行
